#StandWithUkraine

Максим Лук'янов · Head of Engineering в OTAKOYI

Допомагаю CTO та engineering-лідерам знайти системну причину повільного delivery, архітектурного боргу й нечіткого ownership. Діагностику проводжу особисто. Коли потрібне впровадження, підключаємо команду OTAKOYI.

Обговорити Audit
Максим Лук'янов

Сигнали системної проблеми

Це не окремі збої, якщо вони повторюються

Audit доречний, коли команда працює багато, але система продовжує сповільнювати зміни.

Релізи стають повільнішими, хоча команда росте.

Локальна зміна торкається занадто багатьох модулів і людей.

Критичні рішення зависають між ролями та зустрічами.

Design system, ownership або onboarding існують формально, але не зменшують хаос.

Engineering Systems Audit

Від симптомів до системи рішень

Фіксована діагностика для engineering-лідера, якому потрібна чесна карта причин і послідовність змін, а не ще один загальний список рекомендацій.

Обговорити Audit
Для кого
CTO, VP Engineering або Engineering Manager у product/SaaS-команді
Формат
Інтерв’ю, аналіз артефактів і системна сесія з leadership
Capacity
До 2 Audit на місяць

Що ви отримуєте

  • Карту системної проблеми
  • Ризики та бізнес-вплив
  • Пріоритетні рішення
  • Цільову engineering-систему
  • План змін на 30–90 днів
  • Презентацію для leadership

Як працюємо

Діагностика не прив’язує вас до implementation

  1. 1. Діагностика

    Я особисто збираю контекст, шукаю системну причину й перевіряю її на артефактах.

  2. 2. Рішення

    Разом визначаємо пріоритети, цільовий стан і реалістичний план на 30–90 днів.

  3. 3. Впровадження

    Ви реалізуєте план своєю командою або окремо залучаєте OTAKOYI, якщо потрібна delivery capacity.

Як виглядає доказ

Від заяви — до перевірюваного артефакту

Демонстраційний приклад · не результат клієнта

Нижче — спрощений зразок логіки Problem Map. Він показує формат мислення та deliverable, але не містить клієнтських даних або вигаданих результатів.

Початкова заява
«Команда повільно випускає зміни»
Що перевіряємо
Час очікування рішень, ownership між командами, залежності модулів і повторювані точки rework.
Sample Engineering System Problem Map
Симптом: повільний delivery
Системна причина
Бізнес-ризик
Пріоритетне рішення

Наступний крок

Почнемо з контексту, а не з sales pitch

Опишіть, де система гальмує продукт і що вже пробували змінити.

Достатньо 3–5 речень про команду, симптом і вплив на delivery.

Відповім протягом одного робочого дня.Обговорити Audit

Або напишіть напряму: hello@maluk.tech